Технико-экономические показатели работы автопарка в 1999 г.

Таблица № 35

|Перечень |Ед. изм|Объём, количество |

|Среднегодовое число автомашин |шт. |57 |

|Общая грузоподъёмность |тонн |217 |

|Число машино-дней |м/дн |20805 |

|-в т. ч. в работе |м/дн |10280 |

|Среднесуточный пробег 1 а/м |км |130 |

|-в т. ч. с грузом | |60 |

|Общий пробег всех а/м | |975 |

|-в т. ч. с грузом | |438 |

|Коэффициент использования грузоподъёмности |% |90 |

|Перевезено грузов, всего |тыс. т |108 |

|Выполнено работ | |1331 |

|Прибыль |тыс. р.|+39 |

Руководит автопарком заведующий, 2 механика и бухгалтер-

диспетчер.

О дальнейшем росте технической оснащённости хозяйства.

Как было отмечено выше, в хозяйстве сложилась чрезмерно высокая

нагрузка на тракторы, зерновые комбайны, самоходные комбайны для

уборки силосных и сенажных культур. При этом более половины имеющейся

техники давно нуждается в замене. Однако при общей убыточности, при

полугодовой задолженности по заработной плате хозяйство не в состоянии

проводить необходимое оснащение техникой и её замену (как это было до

1991 г.). Причины этого носят общегосударственный характер (крайнее

снижение государственного регулирования экономики, сильнейший

диспаритет цен, отсутствие помощи в поднятии и развитии с.-х.

производства, как, впрочем, и всех отраслей бывшего народного

хозяйства страны).

Надёжность и долговечность техники очень низкая. Производимая

техника изготавливается из материалов низкого качества, с большим

браком при изготовлении.

Если ситуация не улучшится, то через 2-3 года хозяйство вообще

не сможет проводить полевые работы и возделывать с.-х. культуры.

ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЁТА В ХОЗЯЙСТВЕ

В условиях рентабельной деятельности предприятия хозрасчёт

является движущей силой роста и стабильности. До 1993 года хозяйство

было высокорентабельным. Работа производственных подразделений в

растениеводстве и животноводстве осуществлялась на основе договоров

коллективного подряда с оплатой труда от валового дохода, при чековой

форме взаиморасчётов между производственными подразделениями

хозяйства. Согласно договорам дирекции хозяйства с арендными

коллективами устанавливались задания по производству и сдаче

продукции, выделялись лимиты на ГСМ, минеральные удобрения, семена;

устанавливался фонд зарплаты с выплатой аванса помесячно до 70 %;

закреплялась техника, животные, оборудование. В конце года

подсчитывались затраты, издержки, арендным коллективам выделялись

денежные средства, натуроплата за произведённую сверхплановую

продукцию и экономию ресурсов. Определённая часть прибыли согласно

договоров переходила арендным коллективам, другая часть направлялась

на общехозяйственные расходы, воспроизводство, совершенствование

материально-технической базы.

Расчёты на год по договорам производственных заданий

составлялись на основе средних показателей за последние 5 лет.

Применялись минеральные удобрения, орошение, лучшие районированные и

перспективные сорта. Имелась полная обеспеченность техникой для

проведения работ в оптимальные сроки в соответствии с составленными

технологическими картами возделывания с.-х. культур.

Со стороны дирекции проводились учебные занятия по особенностям

возделывания с.-х. культур и агротехническим требованиям, технологии

выращивания животных, механизму оплаты труда при арендных отношениях.

Такая форма ведения с.-х. производства, арендные отношения в

зоне рискованного земледелия возможна только при интенсивном ведении

отраслей растениеводства и животноводства при контроле со стороны

государства политики цен, обеспечивающей взаимную заинтересованность

производителей промышленной и с.-х. продукции, поддержке сельского

хозяйства со стороны государства.

После перехода на самоокупаемость, самофинансирование,

нерегулируемые рыночные отношения, повышения цен на энергоносители и

промышленную продукцию, возникновения диспаритета цен хозяйство стало

убыточным с 1995 года. Уже с 1992 года арендные коллективы теряли

материальную заинтересованность. С 1995 года возобновилась сдельная

оплата труда.

Рыночная ситуация характеризовалась прибыльностью производства

зерна и убыточностью животноводства. Хозяйство не допустило увеличение

посевов зерновых за счёт сокращения посевов кормовых культур,

следовательно, сокращения животноводства. В ведении животноводства

"шараханье" производства в зависимости от конъюнктуры рынка

недопустимо, ибо на восстановление "сброшенного" поголовья необходимо

3-5 лет. К примеру, АО "Шиловское" уничтожило отрасль животноводства,

расширив посевы пшеницы (дававшую прибыль). Однако при снижении цен на

зерно стало убыточным. Сейчас оно снова разводит скот. Это яркий

пример "суррогатности" рыночной с.-х. политики.

СОЧЕТАНИЕ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ ХОЗРАСЧЁТА, САМООКУПАЕМОСТЬ И

САМОФИНАНСИРОВАНИЕ.

Последние 4 года хозяйство было убыточным, задолженность по

зарплате составляла более года.

Среднегодовая зарплата за 1998 год. Таблица № 36

|Перечень |Ср-год. |Фонд зарплаты, |В среднем на 1 |

| |численность |тыс. р. |работника в месяц, |

| | | |р. |

|Всего по предприятию |561 |4006 |714 |

|-занятые в с.-х пр-ве |400 |2983 |745 |

|-из них: -постоянные |294 |1994 |678 |

|-трактористы-машинисты |81 |718 |886 |

|-операторы машинного |22 |161 |731 |

|доения | | | |

|-скотники КРС |46 |276 |600 |

|-работники свиноводства|24 |143 |595 |

|Служащие |59 |708 |1200 |

|-руководители |17 |312 |1835 |

|-специалисты |36 |354 |983 |

В данной ситуации не может вестись разговор о самоокупаемости.

Самофинансирование не обеспечивает проведение расходов не только

на расширенное воспроизводство, но и на простое воспроизводство.

Обеспечивается только неполное проведение полевых работ, 20 %

потребностей в минеральных веществах; невозможно вывозить на поля

органические удобрения; корма заготавливаются наполовину от

потребности в них.

Можно говорить о наличии "самосокращения" и "самоувольнения".

Работники хозяйства пока надеются на перемену политики со

стороны государства к селу, возобновление материальной

заинтересованности и обеспечение жизненных потребностей.

МЕЖХОЗЯЙСТВЕННЫЕ СВЯЗИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Хозяйство за все годы со дня его организации в 1965 году не вступало

ни в какие производственные связи с другими сельскохозяйственными

предприятиями и акционерными обществами, осуществляя только

внутрихозяйственную специализацию по выращиванию телят, нетелей и племенных

бычков для реализации, а также хрячков для племенных целей.

Направления, объём и сроки реализации

сельскохозяйственной продукции.

Основными направлениями реализации сельскохозяйственной продукции

хозяйства являются Новосибирская продовольственная корпорация,

Новосибирский мясоконсервный комбинат, ОАО "Сибирское молоко", а также

фермеры и хозяйства Сибири и Дальнего востока.

Продукция растениеводства реализуется НПК преимущественно в ноябре-

декабре, хозяйствам - в марте-апреле. Молоко реализуется круглый год (ОАО

"Сибирское молоко" и непосредственно населению с. Боровое, с. Береговое, с.

Прогресс, и г. Новосибирска молоковозами). Племенные животные - бычки,

хрячки - реализуются весной, осенью. Животные на мясо реализуются круглый

год Новосибирскому мясоконсервному комбинату и населению. Осенью

реализуется мёд.

Объёмы реализации сельхозпродукции приведены в таблице № 37.

Объёмы реализации сельхозпродукции Таблица № 37

|Показатели |Годы |

| |1996 |1997 |1998 |

|Продукция растениеводства | |

|Зерновые и зернобобовые - всего | |

|количество в натуре, ц |20438 |31152 |23567 |

|полная себестоимость проданной продукции |494 |1709 |1480 |

|выручено |1131 |2940 |2176 |

|Картофель | |

|количество в натуре, ц |1257 |1914 |3463 |

|полная себестоимость проданной продукции |78 |182 |326 |

|выручено |154 |249 |257 |

|Прочая продукция растениеводства | |

|полная себестоимость проданной продукции |171 |166 |360 |

|выручено |143 |131 |300 |

|Продукция растениеводства собственного производства, | |

|реализованная в переработанном виде | |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14