- в порядке оказания помощи фермерским хозяйствам построить небольшой маслозавод, мясоперерабатывающий комбинат, закупить мини мельницы, мини-пекарни;
- выделить дотации тем сельскохозяйственным предприятиям (ТВ им. Ленина, СПК “Урал”, “Башкирия”, “Байрамгуловский”), где наблюдаются тенденции повышения сельхозпроизводства, стремление добиться определенных успехов;
- расширить площади пастбищ и сенокосных угодий за счет пашни близ населенных пунктов для обеспечения населения; - внедрить новые энергосберегающие технологии возделывания сельскохозяйственных культур; -65 - развивать перерабатывающие отрасли АПК;
- пересмотреть систему ведения земледелия, структуру посевных площадей, севооборотов, расширить посевные многолетних трав в условиях резко континентального климата;
- разработать комплексную программу развития АПК района в разрезе обслуживающих и перерабатывающих предприятий с учетом их специфики и перспективы развития в сочетании с направленностью и узкой внутрихозяйственной специализацией сельскохозяйственных товаропроизводителей. 2. ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА г. УЧАЛЫ И УЧАЛИНСКОГО РАЙОНА НА 2000 ГОД И ДО 2005 ГОДА № пп Содержание мероприятий, направленных на развитие кадрового потенциала территории Срок исполнения Ответственный за исполнение 1 2 3 4 1.
Составить прогноз потенциальных вакан-сий должностей, включенных в Перечень дол-жностей руководящих кадров города и района.
Для чего подготовить анализ возрастной структуры работников с учетом: -ожидаемого освобождения должностей в связи с уходом на пенсию; -среднестатистического увольнения; -возможной реорганизации или сокращения штатов. Июнь 1999г. Зам. по кадрам, управление по кадрам 2.
Составить план замещения должностей в разрезе прогнозный вакансий с учетом:
-срока ожидаемого освобождения должностей в связи с уходом на пенсию; -итогов анализа очередной аттестации; -результатов поиска кандидатов путем конкурсных отборов. Для чего ввести в практику работы:
-проведение конкурсных отборов на замещение предполагаемых вакансий и вакантных должностей;
-опросы и собеседования с работниками по поводу перспектив их продвижения, выявления их склонностей в целях предварительного отбора в резерв; -консультирование по подготовке к замещению будущей должности; -предварительный отбор в резерв (опрос, личные листки, конкурсный отбор, рекомендательные отзывы);
-составление планов карьеры работников с учетом должностей предусмотренных высвобождению;
-составление списков возможных кандидатов на замещение должностей, схемы замещения;
-окончательный отбор в резерв путем детального изучения деловых и личностных качеств, тестирования, деловых игр. Июнь 1999г. -/ -67 1 2 3 4 3. То же отдельно: -по аппарату администрации; -по аппарату местных администраций;
-по руководящим должностям руководителей подразделений (первых, их заместителей, главных специалистов) ведущих предприятий города и района; -по руководителям (первых, их заместителей, главных специалистов и среднего звена) хозяйств района. -/ -/ -/ -/ -/ отделы кадров предприятий и организаций 4.
Регулярно определять потребность в кадрах на каждый год и до 2005 года с учетом:
-развития подведомственных предприятий и организаций, местных органов самоуправления, государственной службы, изменений в их организационной структуре; -результатов анализа и прогноза выбытия и сменяемости. Ежегодно к 1. 04. декабрь 1999г. Управление по кадрам, предприятия и организации 5. Подготовить целевой заказ на обучение: -в БАГСУ; -в высших учебных заведениях; -на курсах повышения квалификации Ежегодно. Зам. главы по кадрам, управление по кадрам. 6. Организовать стажировку, состоящих в резерве: -в аппарате городского Совета;
-в аппарате администрации города и района, сельских и поселковой администрациях;
-в финансовых и страховых органах, банковских учреждениях города; -в действующих акционерных обществах и т. д. Постоянно. -/ 7.
Организовать постоянно действующие семинары при горрайадминистрации в целях подготовки кадров с новым экономическим мышлением, умением работать в условиях демократизации, самоуправления и рыночных отношений с привлечением:
-руководителей и специалистов ведущих пром-предприятий (ОАО “УГОК”, ОАО “Кровля”); -работников госналогинспекции, госналогполи-ции, банков, финансового управления, отдела труда и занятости, комитета по управлению муни- ципальным имуществом, госстатуправления, пен-сионного фонда, правоохранительных органов, медстрахования; Не реже 1 раза в 2 месяца. -/ -68 1 2 3 4
-руководителей ведущих коммерческих структур, предпринимателей; -опытных руководителей муниципальных предприятий и организаций; -специалистов аппарата горрайадминистрации и горсовета;
-с приглашением профессорско-преподаватель- ского состава вузов республики, БАГСУ и работ-ников аппаратов вышестоящих республиканских органов. 8.
Оживить работу информационно-аналити-ческого Совета при горрайадминистрации. Для чего:
-подготовить постановление главы горрай-администрации о создании информационно-аналитических групп для обеспечения тесной связи с населением, изучения общественного мнения, проверки и выполнения постановлений и решений; -регулярно анализировать на заседаниях Совета работу по подготовке и расстановке кадров, вопросы социально-экономического развития, заслушивать на них отчеты руководителей предприятий и организаций по решению социальных и экономических задач, обобщать и давать заключения общественного мнения, политической ситуации;
-создать прессгруппу при информационно-аналитическом Совете; -организовать “коуглые столы”, “горячий телефон”, “прямые линии” по местной печати, телерадиостудии. 1 полугодие 1999г. -/ 9.
Подготовить и внести на рассмотрение заседаний информационно-аналитического Совета с последующим освещением в средствах массовой информации, подготовкой соответствующих постановлений главы администрации следующих вопросов:
-“Анализ социально-экономического развития Озерного, Суюндуковского сельских и Миндякского поселкового Советов”;
-“Анализ кадрового потенциала Ильчигуловского, Старобайрамгуловского и Абзаковского сельских Советов”. Ш квартал 1999г. 1У квартал 1999г. Управление по кадрам, члены информационного совета. -69 1 2 3 4 10.
Подготовить и внести на рассмотрение сессии городского Совета:
“О состоянии подготовки кадров в обще-образовательных, профессиональных и средне-специальных учебных заведениях и других обра-зовательных учреждениях в городе и районе”. 1 полугодие 2000 г. Управление по кадрам, постоянные комиссии горсовета. 11.
Подготовить и внести на рассмотрение президиума городского Совета:
-“Отчет руководства ОАО “Учалинский ГОК” по подбору, подготовке и расстановке кадров”; -“О мерах по подготовке национальных кадров в городе и районе”; -“Отчеты руководителей Товарищества на вере им. Ленина и СПК им. М. Муртазина по выпол-нению решений сессии и президиума горсовета,
постановлений главы администрации, касающиеся их деятельности”. П квартал 1999г. Ш квартал 2000г. 1У квартал 2000г. Управление по кадрам, постоянные комиссии. 12.
В целях изучения и обобщения обществен-ного мнения и обмена мнениями, освещения и обеспечения постоянной связи с населением по тем или иным вопросам, в том числе по кадрам:
-разработать и провести анкетирование различных групп населения: в школах, среди клубных работников, хозяйствах района, в предприятиях и организациях, среди молодежи, женщин, пенсионеров, по месту жительства и т. д. ; -открыть постоянную рубрику по освещению деятельности администрации на территории“Общественное мнение”, “Кадры решают всё”, “Новые назначения”, “В городском Совете и администрации города и района” и т. д. Ежеквар-тально. апрель 1999г.
Управление по кадрам совместно с другими управле-ниями, отделами и службами. Управление по кадрам, редакции газет и ТРК. 13.
Подготовить предложения главе администрации, президиуму горсовете:
-по открытию филиала Магнитогорского горно-металлургического института им. Носова на базе Учалинского горнометаллургического техникума; -об открытии новых филиалов вузов в городе; -об открытии отдельной гимназии в городе и т. д. 2000 год Зам. по кадрам, зам. по соц. вопросам, УГМТ. -70 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного анализа состояния управленческих кадров и социально-экономического развития города и района можно сделать следующие выводы:
Сегодняшнее состояние управленческих кадров не соответствует структуре социально-экономического развития города и района. Анализ структуры и численность работников аппарата администрации г. Учалы и Учалинского района позволил выявить следующую кадровую ситуацию: -должностная структура работников аппарата администрации
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
